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航空工业--所属企业动态

更新时间:2019-12-23 13:06

所属企业动态
沈飞完成2019年批生产试飞任务
  • 来源:中国航空报
  • 发布时间:2019-12-13

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  12月5日14时59分,航空工业沈飞试飞现场,笔直的飞机跑道前,所有参研人员的目光,紧紧盯着最后一架批生产飞机平稳安全降落在跑道上。这一刻,在零下15摄氏度低温中忙碌了一天的人们,为之欢呼,激动不已。这一刻,标志着沈飞提前完成全年批生产试飞任务。

  2019年,沈飞公司按照航空工业“一心、两融、三力、五化”战略部署,履行主机厂主责,聚焦一个目标,推进两个体系,以符合集团公司考核要求、符合上市公司发展要求、符合客户合同履约要求为基础,科学制定经营计划,切实增强了经营计划管控的有效性;深度推进均衡生产,系统梳理生产管理流程、标准和规范,优化和完善生产计划、考核、评估体系,加快推进生产管控平台和零件配送中心建设,持续提高生产管理水平,狠抓关键路径管理,持续改善计划按期执行率;充分发挥主机牵头作用,优化供应链管理流程,加强对供应商的管控,以精准需求计划拉动准时配套;深入推进质量综合提升工程,完善质量管理体系,持续工艺纪律整顿,加强供方质量控制,强化质量意识教育,现场按章操作更加规范,实物质量明显提升;持续完善技术管理体系、技术创新体系,积极推动零件制造和装配集成向自动化、智能化方向迈进,推动公司信息化建设向规范化、系统化迈进;深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,不断提升党员干部干事创业的责任担当,为完成各项工作提供了坚强保障。

  公司全体干部员工激情进取、归位尽责,各零件生产单位严格贯彻落实公司整体部署,大力推进均衡生产,以满足部总装站位需求及调试试飞需求为己任,对标公司主进度计划,落实主体责任,切实做到早谋划、早准备,为完成全年科研生产任务赢得了先机;部总装厂制定科学有效的生产交付计划,合理调配资源,分析生产风险,快速解决问题,有效推进了全年科研生产任务进程;试飞站对全年任务科学策划、精细组织、主动作为,合理安排设备、机位、物料等保障资源,积极协调公司兄弟单位,通过成立生产管控中心实现了站内各部门全员联动、快速运转,极大提高了计划执行率及生产效率,为公司完成全年批生产试飞任务再立新功。(王东博 张云龙)

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